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在股东大会上的致辞讲话材料

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  股东会决议在公司的整体运作过程中十分重要,因此,《中华人民共和国公司法》在公司股东会召开、形成公司意思等方面都有相应制度和规则,董事长股东会发言稿怎么写呢?下面是小编整理的董事长股东会发言稿资料,欢迎阅读。

  篇1:董事长股东会发言稿

  首先,

  作为长电的股东,向长电的管理层表示敬意和感谢,2010年2月份以来,长电在运营管理和信息披露方面有了长足的进步:

  1、今年报审计显示,长电在2008年审计报告的基础上,在资金关联往来方面取得了进一步的成绩,到2009年底,比较彻底地肃清了长电与大股东及其下属公司之间,在资金往来方面的历史遗留问题。

  2、在西南特大干旱的严重不利形势下,长电通过积极参与联合调度和内部三项费用的严格管理,一季度仍然保持盈利,这是没有想到的。尤其是内部三项费用的管控方面,成绩斐然。这表明长电的管理层对公司的运营管理是非常负责任和务实的。

  3、长电的财务规划和实施计划更加自主和完善,银行间短期发行票的额度增长到204亿,是过去的数倍,大大减轻了投资者对长电在国内货币政策不确定情况下的忧虑。

  4、年报、一季报、本次会议资料等方面的信息披露更加翔实和完整,并提高了日常信息披露次数和深度。公司路演时,与投资者的交流坦诚和深入,使投资者获得了很多有益的讯息,投资者的知情权得到了很大的提高。

  其次,

  大股东在资产重组时的关联交易问题:

  2008年长电年报披露,“公司总人数2569人”,“此外,公司需支付企业养老补贴的离退休人员872人”。2009年长电年报披露,“公司完成重大资产重组资产交割事宜,新增5家辅业生产专业化公司共4362人,截止2009年12月31日,公司总人数7092人”,“此外,公司需支付企业养老补贴的离退休人员1123人”。

  与此同时,进入长电的这些辅业公司的三峡财务公司股份哪里去了?资产重组报告书中仅以“人随资产走”一笔带过,大股东这种做法,是明显地把好资产自己留下,把人员包袱甩给长电。

  现在中央提出2010-2020年的《人才规划纲要》,“人才优先发展”成为国家发展的基本国策之一。而大股东塞给长电的4362人,都是些什么人呢?初级职称新增1481人,没有职称的新增2521人,两者合计4002人,占全部新增人员的91.7% 。三峡集团网站上说曹董事长现在正在做新的战略规划调研,我想问问,大股东准备如何战略规划这4002人以及退休人员?

  其三,

  对长电寄予厚望,谈几点建议。

  1、这次股东大会审议成立新一届的董事会,希望新成立的长电董事会能够全面落实中组部和国资委在三峡集团新老交替时,提出的领导干部分工等各项要求,希望长电董事会的结构治理在股东大会后尽快完成。

  2、新一届董事会候选人很有特点,外部董事多、独立董事多,两者人数占了长电董事会成员的多数,希望外部董事和独立董事在长电董事会中发挥三大作用,1)主导董事会的决策,2)发挥纠错纠偏功能,3)弘扬规范透明的股权文化。作为长电的股东,大都是长期持有者,不怕有问题,有问题是正常的,有疑难杂症也是正常的,怕的是不主动去发现问题,不主动去解决问题;怕的是没有知情权。

  3、希望长电紧紧抓住国家鼓励资产证券化和央企国企资产重组的黄金机遇,向全球最大清洁能源集团的方向发展。

  4、希望长电进一步加强财务规划和管理的独立性,实现财务自主运作。非常高兴在路演上看到,长电的资金计划已经精确到了周,现在市场的金融工具越来越多,长电是大现金牛,无风险的资金运作可望成为公司增利的重要渠道,希望长电在这方面取得更大的成绩。

  5、建议长电创投两条腿走路,长短结合。长电创投现有的运作有其独特性,特点是:运作周期长,但见效慢。国家很快要发展新三版市场,未来创投的重大机会在一级市场,建议加大对小型高新科技公司的投资力度,最好取得券商牌照。

  6、年度审计费用感觉过高了,现在就200万/年,如果长电今后增加下属单位,年度审计费还不好几百万上千万?建议压缩年度审计费用。

  篇2:董事长股东会发言稿

  各位股东:

  首先感谢在座各位的支持和帮助。企业在全体职工的共同艰苦奋斗和各级党政领导的正确领导和支持下,脱离了死亡的边缘,得到了起死回生。我在今后的工作中,将会更加努力,更加珍惜。按孔子讲的“遇事而惧,好好谋划,灵活用道”的理念和观念再加上我个人的感悟每句再加上三个字“多沟通,心要正,尽全力”来做事为人,并要带领全体员工都要以这样的理念和观念来做事为人,还要与时俱进、开拓创新,不断地改善企业环境,改善职工的生活环境。提高企业的知名度,为企业稳健发展而奋斗。

  要实现企业稳健发展这一战略观念,必须做到以下四点:首先是要使每位职工能享受学习培训的福利待遇,不断提高团队的凝聚力和综合素质,在人生的道路上学好用好“九心”。

  1、孝心是做人的第一

  2、学心是智慧的来源

  3、德心是人生的定位

  4、真心是做人交友的根本

  5、信心是永不放弃的召唤

  6、耐心是驱赶困难的利剑

  7、雄心是成功路上的指南

  8、热心是成功者的胸怀

  9、责任心是迈向成功的必然

  我作为企业的带头人不但以身作则,以“九心”的理念和观念来武装头脑、指导行动、带领团队,而且我将不断学习,不断的努力,全力以赴做好董事长的工作,并要切实做到以公正促和谐,包容加辅导促团结。以孔子的教导加我的感悟做事为人,与时俱进地抓企业改革和加强内部管理,落实责任严格监管。调动一切积极因素提高企业的劳动生产率,降低经营成本,提高经济效益,提高产品质量和服务质量,提升企业形象。

  其次是要不断提高职工的待遇和工作生活环境,使他们家庭和睦快乐。努力为所有员工营造一个和谐快乐的工作环境和工作气氛,让企业成为职工的第二个家,让所有职工在快乐中努力工作,在工作中体验快乐。使员工在快乐中创造价值,为股东服好务,增加红利,力争每年有红利,让股东年年有收获。

  再次是我们要认清国内外形势,认真学习国家“十二五规划”的相关政策和指导思想,抓住重庆和我们綦江发展的大好形势,不断深化企业改革和创新,力争在区域经济飞速发展的浪潮中站的先机、稳健发展。在此,也希望各位股东积极地提出公司的中长期发展战略意见,为公司研究制定中长期发展规划提供材料,给董事会提出宝贵的意见,以便不断完善企业的经营管理,升华企业的发展战略,使企业能以朝阳般的活力长期稳健的发展。

  最后是我们作为社会的一员,就必须明确自己的社会责任并认真的去履行。只有这样我们的企业才会得到社会的认可和支持,只有这样我们的企业才能站稳脚跟求发展,只有这样我们的企业才能赢得社会的尊重。在以后的工作中我们要牢记和认真履行自己应尽的社会责任,带领全体职工努力实现我们共同的企业愿景—“以品质提升价值,以责任心赢得认可,做公众信赖尊重的百年名企”。

  篇3:董事长股东会发言稿

  各位领导,各位股东:

  大家上午好!

  首先,我谨代表*****农商银行向长期以来关心支持农商银行事业发展的各位领导、各位股东、各界朋友表示衷心的感谢!

  刚才,*****农商银行分别召开了职工代表大会、股东大会、董事会和监事会,完成了各项既定议程。承蒙各位股东、各位董事的信任,选举我为董事长,在此,我谨以个人名义向大家示衷心的感谢。

  今年以来,*****农商银行在各位领导、各位股东的大力支持下,以“促转型、谋跨越”为工作总基调,同心协力,真抓实干,励精图治,创新开拓,各项工作取得明显成效。

  一是各项存款稳步增长。8月末,各项存款913520万元,比年初净增100147万元,增幅12.3%,比全市同业高0.1个百分点。

  二是贷款投放力度加大。截止8月末,各项贷款余额494500万元,累放贷款219532万元,净投放贷款36367万元,增幅7.9%。贷款余额、累放额、净增额均在全市同业中排名第一。

  三是经营效益持续好转。8月末,我行资产总额1075707万元,比同期增加135772万元。元至8月,实现各项收入34552万元,同比增收4014万元,计提拔备6705万元,实现综合效益10101万元。20xx年以来,向地方缴纳税款16004万元,其中20xx年缴纳税款5485万元,20xx年上半年已实现税款3247万元。

  四是网格服务深入推进。在全市设立分支机构51个、离行式网点4个、自助设备89台、村级惠农点823个,累计发行福卡132万张、POS机3066台、手机银行5.2万户,信用卡正式发行,独家代理天门市居民健康卡,实现了营业网点镇镇通、转账电话村村通、手机银行户户通、居民健康卡人人通。

  虽然我们前期各项工作取得了一定的成绩,但面对利率市场化、存款保险制度、互联网金融带来的市场竞争压力,在资金组织、盈利能力提升、风险防控、优质客户营销等方面还需进一步加强,后段我们将着力做好以下几个方面工作:

  一是坚定不移地服务天门经济。制定金融服务支持天门经济社会发展方案,以深耕农区、社区、商区、园区为重要抓手,信贷部门、三农事业部、城区支行、乡镇一级支行、二级支行整体多维度联动,扎扎实实推进金融服务网格化;大力推广银政合作模式、“合作社+农商银行”合作模式、农业产业链模式、小微企业联盟模式,着力提升服务质效;围绕天门市场主体客户需求,积极探索创新流量贷、权利贷、创业贷、循环贷、股权贷等产品,不断完善信贷产品体系,解决客户抵押担保难。

  二是坚定不移地加快业务发展。实行二级支行分类管理、完善绩效考核定价机制、开展以“热农商行,争当主人翁”为主题的大讨论,不断激发员工的内生动力;通过墙体广告、跨街广告、主流媒体合作等方式,铺天盖地开展形象宣传,提升本土银行的竞争实力; 加快网点改造升级步伐,统一对外标识,规范机构名称,实现网点两年大变样,打造独特的视觉文化。

  三是坚定不移地加强法人治理。不断完善法人治理结构,健全“三会一层”的管理体制,建立权责制衡机制、决策监督机制和激励约束机制。

  四是坚定不移地推进合规管理。构建全面风险管理的组织机构体系,探索风险管理的运行模式,构建“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值”的全面风险管理体系。

  五是坚定不移地推进作风建设。严格落实党委主体责任和纪委监督责任,严明政治纪律、严守政治规矩,加强“三严三实”专题教育,打造一支敢打敢拼的干部员工队伍,营造风清气正的发展氛围。

  我个人将严格按照省联社、市人行、市银监办的工作要求,义不容辞地承担起法律、章程赋予的责任和义务,加强学习,提升水平;勤勉尽职,率先垂范;心系股东,干事创业;严以律已,廉洁奉公,以优异的经营业绩回报大家的信任。同时,也请各位领导、各位股东继续大力支持我的工作,支持农商银行的工作,多提宝贵意见和建议,我将认真予以改正和采纳。

  各位股东,在新常态下的发展道路上,*****农商银行必将大有作为。我们坚信有广大股东的充分信任,有董事会、监事会的严格管理,有经营班子的恪尽职守,有全体员工的精诚团结,有人民银行、银监办的帮助与支持,*****农商银行一定能够实现又好又快的可持续发展。

  谢谢大家!

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