一个企业不管有多宏伟的目标，有多完善的制度，有多先进的技术，有多高端的客户，如果离开了“员工”一切都是空谈。员工是企业中最重要的“资源”，优秀的企业之所以能够屹立不倒是因为有无数“优秀的员工”做支撑。
为什么很多企业留不住人，为什么很多企业连员工招不到?这是一个需要深刻反思的问题，当然企业留不住人或招不到人，有种种原因，我在这里不一一赘述，我只想引发大家要有一种思考：“就是企业没有真正的为员工考虑;有没有让员工看到自己的未来”。一个企业想要得到永续发展，就一定要保障员工的未来，如果员工没有未来，一切都要从头再来。为了能够让你的企业永续经营，也为了不让你的员从头再来蒋巍巍建议要注意以下几个方面的管理动作：
1、规划好完成组织目标的“行动方案”
中国古训：“预则立，不预则废”告诉我们：在做任何事情之前，都要有一个完整的计划，事先谋略，做好准备，就会取得成功，否则就会失败。
企业要想永续经营，从根本就要求企业目标不能断层。当为企业设计了长远目标之后，要把企业的长远目标分解成一个一个的小目标，也就是规划好团队完成目标的行动方案。使每一个小目标达到完美连接，上一个目标与下一个目标要承上启下，不脱节，不断层，稳扎稳打的走下去。
2、要掌握一套信手拈来管控步骤和方法
其实，每个企业的成长史都是不一样的，不能按部就班，也不能照猫画虎，更不能想当然，应该在实践中反复的检验和论证，总结一套适合自己组织适合自己风格的管控步骤和方法。
3、要规划好员工的现在和未来
其实，一个企业不管有多么明确的战略目标，有多么完善的管理制度，有多么先进的技术，如果没有员工，一切都将化为乌有。员工是一个企业生存的根本，任何企业想要发展，都必须先为员工考虑，为员工规划好现在和未来。
一个企业要想成功首要最的就是帮员工规划好现在和未来：
做好员工的职业规划
加强对员工的培训
好员工不是招进来的，而是培养出来的，要对员工的未来负责，就要对员工展开培训。
企业对员工培养，确实会花费一定的成本，但是不能从一个短期的角度来看待问题，应该把眼光放的长一些，员工培训后，员工的工作自觉性、积极性和创造性都在不断的提高，企业也会从中获取更大的利益。可以说，企业培训是有利于企业有利于员工的双赢战略。
4、规划好团队的现在和未来
一个管理者在做规划时，不能总想着企业的未来应该是什么样子的?总是在未来上面做文章?要想做好规划，需要一步一步稳扎稳打，步步为营，在做好现在的同时再做好未来的规划。
那么，怎样才能规划好未来又规划好现在呢?
要立足现实，立足现在
当规划不符合现实的时候该放弃时要放弃
