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被巡察单位组织人事工作汇报(锦集3篇)

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巡察成果要真正落到实处,关键看整改,要害在责任,必须提升政治站位,旗帜鲜明地从政治高度讲清说透巡察整改的重要性。以下是为大家整理的被巡察单位组织人事工作汇报(锦集3篇),欢迎品鉴!

【篇一】被巡察单位组织人事工作汇报

  根据巡察工作要求,现将xxx局党组组织人事工作专题汇报如下:

  一、基本情况

  xxx为市人民政府组成部门,正处级行政机关。行政编制16名,工勤事业编制2名;实有行政人员19名,工勤人员2名,共21名(超编制安置副团级军转干部1人,市纪委划走行政编制2名)。局领导班子为一正四副,三名副调研员,内设10个科室。下属5个二级单位:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系统共有正式编制人员256人,临时人员380人。其中:

  (一)xxx:副处级一类公益性事业单位。2018年1月编办核定编制130名,目前实有正式编制人员114名。其中老参公人员8名,事业编制人员106名(含管理岗位37人,工勤技能岗位69人),临时工357人。班子成员包括党支部书记1人、主任1人、副主任4人;内设6个科室科长6人。

  (二)xxx:正科级参公管理事业单位。事业编制72名,实有人员66名,班子成员为一正四副,支队长由党组成员、副局长xxx兼任,办公室主任由局法宣科科长xxx兼任,4名大队长,正科级干部1名,副主任科员3名,副科级干部1名。

  (三)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位,编制人员44名,目前正式在编在岗39名,班子成员为一正四副,处主任由局机关副调研员xxx兼任。有临时工17名,公益性岗位人员5名,超编制安置随军家属1名,在岗人员共62名。

  (四)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位。全额事业管理编12名,实有人员12名,班子成员为一正两副。

  (五)xxx:正科级全额拨款公益一类事业单位。编制7名,实有人员4名,主任由xxx兼任。

  二、主要工作

  (一)加强干部队伍建设。一是抓政治理论学习和干部培训教育。以学党章、学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主题,在系统内积极开展内容丰富、形式多样的学习活动,教育党员干部树立正确的人生价值观。深入学习党的十九大报告,牢固“四个意识”、增强“四个自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危险”,始终牢记中国共产党人的初心和使命。二是抓队伍作风建设,着力解决“四风”问题,加强xx干部队伍管理,严格落实党纪条规规定,落实党风廉政建设责任制,加强内部监督,广泛接受社会监督。打造“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的xx队伍形象。

  (二)坚持正确的用人导向。坚持“用人为贤、德才兼备、以德为先”的用人原则,按照“重德、重绩、重基层、重公认”的选人用人要求,把好干部选任关。认真贯彻落实《干部任用条例》,坚持把《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来,选拔任用了一批业绩突出、奋发有为的干部,充实了xx干部队伍力量。2013以来,xx局及其下属机构共提拔副处级干部3人,正科级干部16名,副科级干部17名。

  (三)规范人事管理。一是严格遵守档案管理制度。抓好干部人事档案管理的每一个环节,确保进档材料的真实、准确,每份档案安全、保密,使人事档案工作走上规范化管理轨道。二是加强干部人事档案审核工作,对干部“三齡两历一身份”严格审查,杜绝干部档案造假和涂改。完善协调机制,对人事工资、考核奖惩、选拔任用等干部工作材料规范整理,及时归档,没有发生档案材料缺失的问题。三是积极推进干部人事档案数字化工作,对干部人事档案实行信息化管理,并增设网络“监控器”和“防火墙”,实现干部人事档案工作的安全、科学、便捷管理。

  (四)做好保障服务。一是加强工资管理,按时办理干部职工的工资调标和晋级等相关事项。二是认真执行干部职工福利方面的相关规定,明确范围和标准,确保社保、医保、住房公积金、健康体检等各项福利政策的落实落地。三是加强干部的教育培训。积极推行专业培训、岗位培训和知识更新培训等,提高干部职工的综合素质和工作技能。

  三、存在的问题及主要成因

  一是存在领导班子年龄结构不合理的问题。好的领导班子要由不同年龄段的干部组成,老、中、青三个年龄段组成的梯次结构领导集体有利于发挥各自的最优效能,且有利于保持领导班子的连续性和继承性。我局领导班子中最年轻的一位领导年龄也已超过44岁以上(中青年干部的分界线),5个下属机构班子成员里仅有1-2名年轻干部,整个xx系统班子结构老化严重,缺乏活力。其主要原因:一是缺乏让年轻干部脱颖而出的体制机制,年轻干部晋升比较困难。二是缺乏正确的识人选人方法,在处理德与才、好学历、文凭和能力关系上顾虑重重,难以决定。三是在抓班子建设时,太过偏重个体因素,对班子结构合理性重视不够,未能围绕领导班子整体功能,有针对性地配备领导干部。

  二是存在整个队伍年龄断层问题。xx系统中平均年龄超过40岁以上的干部职工占80%,未来5年,约有15%左右的干部将陆续退休,青黄不接现象较为突出,近几年虽然通过公务员考试补充了一批新鲜血液,但队伍组成仍需继续优化。机构改革后,系统内人少事多,对于人员的需求较大,同时,系统内又存在大量空缺编制,矛盾较为突出。其主要原因:一是组织人事前期谋划工作不到位,未能及时根据xx工作调整做好人事调整。二是缺乏领导重视,组织人事工作是一项复杂的工作,分管人事工作的领导预见性与灵活性有待提高。

  三是存在年轻干部培养力度太弱的问题。系统内暂时没有30岁以下的副科级干部,人才储备、培养方面较为匮乏。其主要原因:一是选任机制不完备。缺乏遵循干部成长规律的选拔任用制度体系,破格提拔制度“只闻楼梯响,不见人下来”。二是考核管理缺压力。目前干部实绩考核和日常管理往往重视领导干部,对中层干部、办事员的考核管理还缺乏完善的制度机制来重视和约束。年轻干部大多尚未走上领导岗位,监管力度的不足导致很多人缺乏内在的动力和外在的压力。

  四是存在人员混岗混编的问题。目前我局存在行政事业编制人员相互混用的情况。其主要原因:一是局机关行政编制太少,客观上存在工作负荷大,人手紧的问题,为适应工作需要,因此从xxx、xxx等二级单位借调人员到机关工作。二是由于xx工作难度大,任务重,专业要求高等原因,鉴于二级单位没有适合人员的实际情况,为了推动相关单位工作,从局机关选用了综合素质较高、能够胜任职务的领导干部兼任下属二级单位一把手。

  五是存在交叉任职的问题。我局xx同志兼任了xx与xx双重身份,xx志兼任了xx双重身份。交叉任职有利有弊,我局交叉任职现象较为突出,总体来看弊大于利。主要原因:一是专业能力强、素质高的人才较为缺乏,二级机构没有突出人才胜任相关工作。二是政权工作运行机制不畅,职责划分不清晰。

  四、整改措施

  (一)完善干部制度,促进领导班子年龄结构合理化。一是打开领导班子吐故纳新、领导干部能上能下、干部队伍能进能出的新局面。抓好“进”与"退"。通过公开选拔、竞争上岗、聘用制等制度,突破干部身份、职级、年龄、资历的限制,扩大选拔范围,促使优秀青年干部脱颖而出。完善干部的退休和离退职等配套制度,建立干部正常的退出机制,为优化领导班子年龄结构提供较大余地和空间。二是在选人用人上有所突破,破除论资排辈等观念,不拘一格选人才,对那些政绩显著、群众公认的好苗子敢于打破常规、破格使用。三是在领导班子的配备上,注意老中青干部的合理搭配和年龄优势的互补,坚持按干部的年龄层次,区别对待,既让优秀青年干部有干事的平台,又同时注重充分发挥老年干部的作用。

  (二)健全城管队伍建设工作机制,调整队伍年龄组成。一是制定长远的xx队伍建设规划,通过党组讨论拿出人才吸纳方案和后备干部培养名单,将补充人才的任务落到实处。通过国家公职人员考试、事业单位招考等途径,把社会优秀人才引入xx队伍,补充人员力量。二是领导要高度重视,全力推进xx队伍人员结构优化改革,重视对于优秀人才的任用、提拔。

  (三)强化对年轻干部的培养,为年轻干部的成长搭建平台。一是完善选任机制。建立后备干部信息库,加大人才储备,综合运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式,将优秀的青年干部纳入后备干部进行培养。强化年轻干部实践锻炼,将年轻后备干部选派到条件比较艰苦、工作环境比较复杂、工作量比较繁重的岗位上锻炼学习。建立“一包一”的帮带机制,选派各班子中德高望众、工作经验丰富的老领导与青年后备干部结对子,培养青年后备干部在复杂情况下解解决急难险重问题的能力。二是细化工作目标任务,严格目标考核管理。进一步明确各科室、局属各单位的工作职责、岗位职责,分解目标任务,定期组织考核,将考核结果纳入干部任用的选拔条件。

  (四)理顺人事组织关系,着力解决人员混岗混编问题。一是以xx改革为契机,结合我局当前面临和承担的工作任务和职责,高标准拟定“三定”方案,科学设置人员编制和岗位职责,合理划清市、区两级权限边界,使机构编制与工作任务相适应。二是严格执行经批准的“三定”方案,定人定员定岗,对借调人员一律清退原单位,对局机关领导兼职下属单位职务的人员予以调回,重新进行工作分工。

  (五)畅通工作运行机制,逐步解决交叉任职问题。一是实行党政“一岗双责”制,强化压力传导,增强领导干部学习的主动性和紧迫感,促使他们在政治理论知识、业务专业知识、领导协调水平等方面的全方位提高,使干部成长更快。二是细化工作职责,实现科学合理分工。根据领导干部专业结构、工作能力、业务与分管工作之间的衔接特点进行合理分工,强化管理与协作。

【篇二】被巡察单位组织人事工作汇报

   一、基本情况市****管理局于****年3月组建成立,主要承担市场综合监督管理、市场监管综合执法等职能,设立机关股室**个,保留局属事业单位*个、乡镇****管理所**个。全局核定行政编制***名,其中局机关**名,乡镇****管理所78名。全局现有在编在职干部职工***人,其中:行政编***人,参公编**人,工勤编**人,事业编***人。局领导班子成员8名(1正6副1总工)。

  二、工作开展情况

  (一)积极服务大局,推进机构改革

  为积极响应机构改革大政方针,按照市委、市政府部署,我局经多方动员,在三天内完成57名行政编人员转隶到9家单位的统筹工作,同时,我局于4月前完成接收转隶人员19人,其中原市知识产权局3人,原市价格监督检查分局16人。按照改革后新定位新职能,局党组积极统筹局机关及下属二级单位工作职责,对全市除医院(乡镇卫生院以上医疗机构)、医疗器械批发市场主体之外的其它药械化市场主体的行政监督权和行政执法权下放到市场监管所,申请增设外资企业登记股内设机构,完善市市场监管综合执法大队机构编制方案,有序推进市场监管系统机构改革进一步落实。

  (二)坚持党管干部,加强队伍建设

  坚持党管干部原则,严格选人用人标准。在干部任用方面,局党组始终坚持《党政领导干部选拔人用工作条例》等规定为指导,坚持

  以注重品行、崇尚实干、重视基层、群众公认为主要标准的用人导向,严格按照规定的原则和程序选拔任用干部。坚持发扬民主,抓好民主推荐环节,把好推荐关;严格用人标准,坚持“群众公认,注重实绩”的原则,把好审查关。规范考察工作程序,广泛接受群众监督,做到公平公正公开。机构改革以来,我局选拔任用中层干部1名进入局领导班子,副科级干部试用期满转正3名,市管干部晋升正科职级3名,无“带病提拔”情况。

  加强干部交流挂职,提升干部综合素养。在干部培养方面,局党组非常重视干部人才队伍建设工作,支持鼓励干部尤其是年轻干部积极走出去,多交流多锻炼,在实岗实训中提升自身综合能力。****年以来,市局累计向外输送交流挂职干部9人次,包括**省政府办公厅1人次,**市政府办公室1人次,市委巡察办3人次,市委组织部1人次,市委宣传部1人次,市纪委2人次。同时,加强系统内部岗位轮换力度,着重对综合执法大队、行政审批服务股、药械化股等业务股室扩充人员配备,提升干部业务水平。

  (三)规范日常管理,保障有序运转

  做好系统年度考核、薪资待遇调整等常规工作,完成系统公务员职务与职级并行套转等阶段性工作,截至目前,全局在职干部中四级调研员4人,二级主任科员15人,四级主任科员89人,一级科员17人。组织开展选人用人专项整治行动,认真落实市委组织部关于在省委巡视反馈问题整改工作中开展选人用人专项整治的文件精神,对全市市场监管系统违规设置机构配备领导干部、干部职工违规经商办企业、干部职工违规在企业(社团)兼(任)职、违规因私出国(境)以及干部职工不履职等五个方面进行自查自纠,进一步规范干部管理

  制度,加强干部职工因私出国(境)管理,完善登记备案人员信息,做到应报尽报、不漏一人。加强系统干部职工因私出国(境)证件台账管理,集中收集保管117名干部职工因私出国(境)证件196本。规范全局临时人员管理标准和薪酬待遇,保障聘用人员队伍稳定性。

  三、存在不足改革以来我局组织人事工作虽然有一定成效,但仍存在不足。

  一是干部队伍老龄化严重,工作热情和创新活力整体不高。全局40岁以上在编人员225人,占系统总人数的75%;近五年内到龄退休人员64人,占系统总人数的21%,后备力量严重不足。

  二是市场监管部分领域干部队伍专业化建设比较薄弱,尤其是标准计量监管、特种设备安全监察、产品质量监管、行政执法等方面高素质、高水平的骨干人才培育不足。

  三是对干部职工尤其是离(退)休干部因私出国(境)管理不够严格,在机构改革之初存在部分离(退)休干部没有及时新增备案情况,导致少数离(退)休干部未经组织批准而自行申办证件或自行进行出国(境)活动,在严格落实干部职工因私出国(境)常态化管理方面存在不足。

  四、下一步工作计划(一)加强激励举措,发挥干部能动性

  下一步,我们将严格落实党的组织人事政策,加强落实选人用人有关规定,结合公务员职务与职级并行等文件精神,充分调动广大干部职工尤其是老党员干部的工作积极性,激励一批想干事、能干事的年轻干部,营造“勇担当、善作为、争优争先”良好工作氛围。

  (二)加强培训力度,培养骨干人才

  进一步加强业务培训力度,尤其是对标准计量监管、特种设备安全监察、产品质量监管、行政执法等人才薄弱领域增加培训频率、提高培训深度,结合线上线下学习与实践,积极培养和发展市场监管高素质骨干人才。

  (三)坚持问题导向,完善管理制度

  进一步完善干部管理制度,严格落实干部职工尤其是离(退)休干部因私出国(境)常态化管理,提高系统登记备案人员校核频率,加强因私出国(境)使用后催缴回收力度,做到不漏一人、不留一角。

【篇三】被巡察单位组织人事工作汇报

  2018年以来,我局严格遵守组织人事纪律,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定,突出全面从严治党,从严管理干部这条主线,以健全干部管理制度为核心,着力抓好干部队伍建设,努力提升干部管理素质,为推动全局中心工作提供有力的组织保障。根据?通知要求,现将我局组织人事工作情况汇报如下:

  一、组织人事工作总体情况

  (一)人员编制及领导职数配置情况。根据“三定方案”,我局为市人民政府工作部门,正科级,市教育局机关行政编制为9名,局长1名,副局长2名;股级干部9名(含兼职)。内设机构9个股室:办公室、人事股、计划与财务股、思政与安全股、普通中等教育股、初等教育股、学前教育股、社会办学与审批股、市招生委员会办公室。目前配置局长1名,副局长3名,主任科员1名;9名股级股室负责人。

  目前局机关人员共84人(含劳务派遣2人),外借9人。2018年以来共退休15人,调出4人,跟岗8人,主要用于补充临近退休和疫情防控的股室人员。

  (二)干部选拔任用情况。2018年以来,提拔任用局机关股室正股级干部1名,任职岗位调整交流10人;提拔任用各级各类学校正股级干部24名,任职岗位调整交流61人次,提拔任命副股级干部78名。

  二、贯彻执行干部选拔任用工作政策规定情况及存在问题、原因和改进措施

  (一)落实“四项权力”,做到选拔任用工作透明公开。在选人用人工作中,我局在开展调研的基础上,认真组织学习有关政策文件,落实各项监督机制,力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉,干部选拔任用工作的每项程序让大家明白,干部上岗的具体条件和要求让大家掌握,干部的基本情况让大家了解,切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部教职工。一是落实了“知情权”。坚持把选拔职位及条件公开,让干部教职工先知情,再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中,要求全体干部教职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部教职工意愿,把在民主测评中得票数相对较高的同志确定为重点考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段,能够认真听取干部教职工的意见。

  (二)把好“四个关口”,做到选拔任用工作公平、公正。2018年以来,教育局党组按修订后的《中共福安市教育局党组关于股级干部选拔聘任工作管理办法》,选拔任用工作采取了“动议、民主推荐、公开选拔和竞争上岗、确定考察对象、组织考察、讨论决定、任职”等程序,以公开见公平,以监督保公正。在具体工作中,我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔的所有股级干部,都是在民主推荐中得票多、在干部教职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察,做到“三查、三谈、五审”:“三查”,即查意识形态、工作业绩、人事档案;“三谈”,即与单位领导班子、与分管同志、与教职工谈;“五审”,主动请纪检部门、计生部门、综治部门、金防部门、学校支部党费收缴补缴情况等进行会审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时,坚决执行党委(党组)讨论决定干部任免事项的各项要求,做到没有经过组织考察的不上会,未通过部门会审案的不研究。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制,同时把任前公示与任职谈话制度相结合,主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话,要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺,还对任职干部组织开展廉政知识测试。同时,在干部选拔任用过程中,做到了记录完整,考察公示、任免呈报等过程性资料齐全、规范,归档及时。

  (三)遵守“四个严格”,做到选拔任用工作纪律严明。

  在选拔任用干部时,严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序,防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”,使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我局坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认原则,强化干部选贤任能、优胜劣汰、能上能下机制(加强对股级干部的管理,男同志达58岁、女同志53岁聘任为兼职督学),使优秀人才脱颖而出。牢固把握正确政治方向和意识形态关,严守政治纪律和政治规矩,作为选用干部的第一要求,使政治素质好,思想解放,文化程度高,政绩比较突出的年轻干部进入了股级中层干部队伍。二是严格程序。把好了“四个关口”,即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格监督制度。选拔任用前,坚持把选拔职位及条件公开,让干部教职工先知情,再推荐。

  2018年以来,我局在落实组织人事方面总体情况是好的,但也存在一些差距。一是党员干部的培训及日常管理工作有待进一步加强;二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣传力度还需进一步加大;三是干部人员年龄结构不尽合理。就以上存在的问题,党组将认真分析和深刻反思,在今后的工作中切实加以改进:

  一是继续将组织人事工作政策法规列为党组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神,使他们不断提高认识,深化理解,吃透精神,把握本质,对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。重点抓好新走上领导岗位的股级干部的学习与培训、贯彻与执行。

  二是注重从“四严”入手,进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则,正确把握干部工作方向,严格执行标准,准确把握选拔任用尺度,严格履行程序,规范选拔任用过程,严格遵守纪律,恪尽职守,公正廉明,保证党的教育理论、路线、方略的贯彻落实和我市教育事业的顺利发展。

  三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我系统干部队伍年龄偏大的状况,要对年轻干部进行有针对性的教育培训,通过“给任务”“压担子”,促使他们努力提高思想政治素质,树立正确的世界观、人生观和价值观,提高业务技能,增强竞争力。同时,要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出对干部的监督和管理,从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为,努力提高选人用人的公信度和干部的满意度,打造一支有理想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心;为民服务、勤政务实、敢于担当、勤政廉洁的高素质教育干部队伍。

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