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公司制度的重要性_制度与落实的重要性

工矿企业 |

时间:

2020-12-13

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  有制度就必须有落实,制度和落实是一个密不可分的整体,缺一不可。制度是落实的依据,落实是制度的体现。制度一旦脱离了落实,就如衣服脱离了身体,再完善、再具体的制度也只是一纸空文,失去了其本身的价值。制度本身效力的发挥关键就在于制度的执行力与落实力。制度执行得体,落实到位,就能保障其正常运行,保障其效力发挥,失之几分,偏之几分,其效力就减少几分。

  制度与落实怎样才能使其密切的衔接,使其各得其所,尽大地发挥其效力,实现其目的呢?笔者依个人愚见,籍此谈几点浅陋的见解:

  一、制度在落实的执行上,必须“严”字当头,既然制定了制度,就必须严格地执行,不折不扣,不要任何情、利、权、势的干扰和左右,这就是必须需要制度的考核者有良好的心理素质,有坚定不移的决心和毅力,有强硬的原则性,做铁面无私的“铁包公”。此并非不懂情理,而是维护我们整体利益,也是维护自己我们自己利益的必须。

  二、制度的执行必须公平、公正,不以人废,不以权衡,不以利较,不量体度制,而是以制量事,不厚此薄彼,唯此才能维护制度的尊严和神圣,才能使广大员工自觉的遵从制度,体现出制度的威慑性和管理性,才能锻造出一支攻无不克,战无不胜的,固若金汤的企业团队。此上两点,可以历史上的孙子练兵来做最好的例证,孙子是历史上有名的兵法家,作兵法十三篇,成为历代治军的经典,兵法既成,吴王令孙子组织后宫嫔妃进行演练,孙子组成两队,以孙子二宠姬为队长,事先孙子向这些嫔妃申明制度,群皆不以为然,嬉笑戏之。孙子责令不成,遂斩吴王二宠姬,群皆震慑,孙子号令,无所不从。后孙子以此制军,终使吴王成就一代霸业,吴国成为当时威名赫赫的强国。

  三、制度的落实必须做到一个“实”字上,不要制定了制度就束之高阁,必须勤于检查,勤于考核,勤于落实,唯此也才能勤于纠正,实现持续改进的良好运行,保持制度长久有效性。

  四、制度的落实必须持之一“恒”,不可时紧时松,此可使制度长堤功亏一篑。五、制度的落实还须制度的考核落实人具有对制度较强的领悟性和穿透性,使制度执行准确,量事得体,这也是制度能否有效落实的一个重要方面。

  以上只是我在长期执行制度中的一点个人愚见和总结,制度是我们企业稳健运行,个人安全幸福的保障,唯有我们人人认真地去遵循它、维护它,勤恳而认真地去落实它,才能发挥出其应有的价值,发挥出它应有的效力,以保证我们共同乘鲁化之舟驶向理想的彼岸。

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