在企业管理中，企业文化表现出必要的价值，建设优良的企业文化利于持久性的企业进步。下面是小编整理收集的企业文化大讨论的论文，欢迎阅读参考!
第一篇：企业文化创新对企业管理创新的影响
摘要：企业文化是对企业长期发展的无形资产和企业内涵的沉淀，对于企业在激烈的市场竞争环境中健康发展尤为重要。我国社会正处于转型升级的关键时期，企业要想健康持续的发展，也需要进行深刻的变革与创新。本文中，笔者首先阐述了企业文化及企业文化创新的价值和意义，结合企业文化创新对于企业管理创新的重要影响，指出了当前我国企业管理创新的要点，对于我国企业文化创新和对企业管理水平的提升都具有一定的实际价值。
关键词：企业管理；企业文化；创新；影响力；要点
作为企业重要的无形资产和宝贵的精神财富，企业文化可以说赋予了企业以灵魂和内涵，有助于推动企业良好的形象塑造和健康的发展。企业文化体现在企业生产、经营和管理的方方面面。企业管理对于营造良好的企业经营秩序和促进企业高效有序发展不可或缺。而创新是事物发展的不竭动力，对于企业而言，文化和管理创新对于促进在市场经济高速发展环境下的企业综合竞争力的提升都十分重要，缺一不可。一个优秀的企业往往既有完善的企业文化建设和先进的企业管理制度，而且具有较强的持续创新的能力，使得企业自身得以在激烈的市场环境中不断占领越来越多的市场份额。因此，笔者认为，有必要对企业文化创新进行深入的分析与探讨，以期促进企业管理的创新，营造良好的企业管理氛围，促进企业文化价值和管理水平的提升。
一、企业文化及企业文化创新的价值和意义
一提到企业文化，人们脑海里就会浮现出很多相关的影像。比如企业的LOGO，企业的宣传语、企业的规章制度、人文关怀，企业发展目标等等，可以说企业文化已经成为企业在激烈的市场环境中生存和发展的必要组成部分，是企业的软实力，更是企业的精神层面的精髓和企业内涵与灵魂的体现。因此，新时期下，越来越多的企业加强并完善了自身的文化建设，以帮助企业早日实现既定的企业愿景或者引导企业跟随其自身发展观和价值观念前行。优秀的企业文化和精神内涵不是一朝一夕就能实现的，而是需要企业在不断的发展实践过程中，不断深化文化内涵、不断创新文化内涵与外延。先进的经营管理理念更需要企业在长期发展中的坚持摸索，规范企业相关经济行为，塑造企业形象，通过科学合理的管理，可以拉近企业管理者与基层员工的距离，激发员工的工作积极性，营造良好的企业环境，带动相关员工素质水平的提高，使得企业各部门之间及部门内部成员更加的团结协作，促进企业和谐发展。因此，企业文化及企业文化创新两者之间相辅相成、互相促进，完善的企业文化制度可以营造企业健康的企业经营氛围，促进企业员工的工作水平。而且文化作为企业发展的重要保障，对于企业经营战略的选择与创新也十分关键。另外，企业文化创新是企业与时俱进的需要，能够帮助企业生产经营的产品和服务满足更多受众群体的需要，并在一定程度上驱动企业技术和管理进步。
二、企业文化创新对于企业管理创新的影响
1.创新企业文化可为形成创新理念奠定重要基础
企业理念是企业从上级领导到基层员工都应当统一贯彻的思想观念和价值取向，企业理念在企业文化中占有主导地位，是企业文化的根本，只有统一、协调的企业理念才能营造出和谐的企业文化环境，进而提升企业管理水平。公平、公正、平等、和谐的企业环境有利于统一协调的核心价值理念的萌发与成长，而且企业应当尊重人才、依靠人才。重视创新，特别是重视人的理念的创新是创新理念营造的关键。作为企业生产经营管理中重要的资源，人才是创新的主体，如果企业各级各部门员工都具备极强的创新意识，在对企业现有文化认可和感知的基础上积极创新，并利用创新理念加强各级人员之间的协作，就能对各类创新资源进行协调与综合调动，最终帮助企业构建创新理念，提升企业创新驱动力。企业文化，从根本上讲，也是企业各级员工集体营造的一种以企业为核心的对企业的共性的认识，一般表现为具有趋同的价值观念、道德制度、企业文化精神和创新意识等。从这一层面来讲，企业文化更是企业员工的意念、价值观、理想和信念的核心体现。企业员工认同企业文化，也就会严格依照相关的企业制度要求自己，并积极主动投身到企业建设和发展过程中，挖掘自身的价值，尽可能地为企业发展贡献自己的全部力量。
2.创新企业文化有利于形成企业创新能力
企业创新必定需要相关的创新基础，比如一些有形的物质或者创新媒介，而新时期下，企业创新更需要企业的思想意识和理念文化等无形创新方式，推动企业创新发展，有形与无形，两者之间应当相互补充，统筹协调，和谐统一，才能是在真正意义上的全面的创新。而在无形创新媒介中，企业文化就是其中的关键，文化理念、文化价值和文化制度都是企业经营的软实力，推动企业生产力水平的提升。而生产力又主要是通过生产工具这一媒介将生产者作用于生产对象来形成的。通俗的说，企业要发展就应当有高素质的人才、先进的科学技术，前言的发展理念，高端的机械设备等等，这些元素在企业发展和创新中都是不可或缺的。企业文化也是通过人员来驱动和创造的，创新企业文化需要优秀的、富有创造力的人员，从而提升企业的整体创新水平和综合竞争力。
3.企业文化创新有利于促进人力资源管理的创新
人力资源是企业所有资源中最富有创造力的资源，21世纪企业至今的竞争归根到底就是人才的竞争，人才是第一生产力，是企业生产发展的重要资源，因此企业应当从人才引进、人才培养和人才应用整个过程都要注重对人才创新理念的塑造，通过对企业文化不断创新，促进人力资源管理的创新与发展。而且在企业文化形成发展与创新中，企业员工对工作的主动性和热情也会随之增加，科学的企业文化给员工以创新导向，激发了员工的创造性，提高了企业员工的凝聚感，有助于企业建立健全创新型的人才队伍，发挥企业员工的个人价值。最终实现对人力资源高效管理的目的，让人才积极践行，为企业发展努力付出。比如我国某大型企业自成立以来一直都以“以人为本”的管理理念来对企业员工进行管理，为人才提供了更为广阔的发展空间，营造了公平、公正、公开的人才竞争氛围，从而吸纳并且留用了各地创新型人才。该企业善于发现人才的闪光点和优势，通过持续的人才之间的互助协作及利用合理的绩效考核，极大地激发了人才的主动性，让人才通过自身能力“说话”，在不断展现自我和提升自我的过程中，促进了企业人才队伍的完善以及企业管理的创新。
三、企业管理创新的要点
1.企业管理创新必须立足自身实际
由于企业所处行业、所处的生命周期阶段、企业内外部环境各有不同，因此，企业管理创新不是千篇一律的，而应当根据企业自身发展情况，特别是企业所处的外部环境，诸如自然、社会、经济环境等，和企业的内部环境，例如企业性质、企业管理水平、各类资源情况等，来作出有针对性的、个性化的管理。另外，企业管理创新还可以借鉴国内外优秀企业的经验，并结合我国国情及企业实际来改善企业管理水平，创新发展出一条具有企业特色的管理创新大道。同时，企业还要积极学习先进的理念知识，并将其与自身的发展实践结合在一起，一方面让理论能够更好地帮助企业文化的构建，帮助企业的管理效能提升，另一方面，也让企业在实践中探索更为有效的管理创新理论应用条件，让创新能够结合理论获得更好的发展。
2.企业管理创新应重视战略管理
企业发展离不开相关战略方针的制定，战略的制定对于企业长期发展必不可少，是对企业管理和发展方向的重要引导。随着经济全球化发展以及信息产业的迅猛发展，我国已经悄然进入到知识经济时代，企业内外部环境面临着巨大的挑战，特别是加入世贸以后，我国企业受到了跨国企业的冲击，因此，企业在管理创新的同时，一定要加强对战略管理的重视，寻求科学、符合时代要求的战略，应用激烈的国际化竞争。企业还可以引入跨国公司的战略管理理念，提高企业战略格局，拓展企业发展视野，建立更加宏伟的发展目标，让企业能够在全球的竞争中占据优势，让企业战略的竞争能够放眼世界。
3.企业管理创新应重视企业之间创新合作
随着经济发展和社会变革，企业之间转变了传统的恶性竞争方式，而更多的是通过企业合作和战略联盟来实现强强联合，共同发展，协同提高各方的经济效益和社会效益。比如通过创新网络平台，促进企业之间的协作，来实现多方共赢。尤其是在知识经济的今天，企业通过市场分析，企业之间的沟通与交流实现了企业管理的创新发展，而且伴随着经济和文化的相互渗透，企业之间良性竞争和协调合作，实现了企业之间合作创新。只有做好各个企业之间的精诚合作，才能够让其在市场竞争中实现共赢，才能够让企业的发展予以拓展，才能够让各个企业在相互沟通中达到新高度的创新创造。
四、结语
企业管理创新需要企业文化创新的参与，只有企业文化创新才能够真正达到职工精神文化的创新，而这也是全球经济一体化发展的重要内容。企业文化创新能够提升企业的凝聚力，能够为企业的未来发展描绘美好蓝图，有效推动企业的发展和创造，提升企业的管理效应。企业文化与企业管理之间的关系非常紧密，两者相互依偎、互相促进。管理者要想真正提高企业的管理质量，必然需要从文化着手，在管理过程中对企业文化进行渗透，运用优秀的企业文化保证企业向着健康、良好的轨迹不断发展。
作者:李夏 单位:江苏吴中地产集团有限公司 环秀晓筑养生度假村
参考文献：
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[7]吴进.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].经营管理者,2014,28:288.
第二篇：企业文化在企业管理中的作用
摘要：当今企业管理中，企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力均具有重要的影响。建设良好的企业文化，对企业的发展起到举足轻重的作用，本文通过福建巨岸建设工程有限公司企业文化建设实例分析出发，阐述了坚持企业文化建设对企业发展的意义和作用。
关键词：企业文化；创新；需求；管理
福建巨岸建设工程有限公司成立于20**年6月，注册资本金人民币30518万元，为房屋建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包壹级资质企业，并兼有地基与基础工程工程、建筑装修装饰工程、消防设施工程、城市及道路照明工程专业承包一级，建筑装饰装修工程设计与施工、建筑幕墙工程设计与施工专业承包二级施工资质企业。企业通过ISO9001和GB/T50430质量、ISO14001环境和OHSMS18001职业健康安全管理体系认证。近年来，在各上级部门的正确领导和大力支持下，经过十年的不断发展和积累，逐渐形成了一套具有巨岸特色和核心竞争力的企业文化体系，这为公司的稳健发展提供了强大的思想动力。
1创新管理，用企业文化打响品牌
公司以顾客价值为己任，以人才成长为核心，以成就百年品牌为理念，从满足员工的物质需求、精神需求、共赢需求、成长需求等方面出发，营造从业团队的获得感、归属感和幸福感，探索和推行一系列别具一格的企业文化体系。
1.1物质需求—提高员工薪资待遇
科学有效的薪酬激励方法能够让员工发挥出最佳的才能，也能为企业创造更大的价值。对企业来说，要想让员工愿意留在企业，首先在物质需求上，要给予满足，所以公司以比同行业高5~10%的薪资待遇来首先满足员工的物质需求。
1.2精神需求—开展丰富多彩的企业文化活动
成立快乐家族，开展“三欣会”（欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司）、“四新会”（新承诺、新改进、新反馈、新反省）、员工集体过生日、节日慰问和健康体检等活动；开展中秋博饼、年会文艺演出、拔河、乒乓球、登山、旅游等丰富多采的文娱活动；创建图书室、读书角，创办《巨岸人》报刊、企业网站、巨岸之歌和建立荣誉室。开展年度表彰活动，表彰十佳员工、优秀员工、优秀班组、优秀项目部等，并将十佳员工的父母和家属请到大会现场为他们颁发“父母养育奖”和“坚强后盾奖”。为年度十佳员工每个人精心制作一段家属采访VCR，并在大会上播放，同时由受表彰的十佳员工父母和家属为其颁奖，让大家不忘父母恩，不忘夫妻情。各项活动的开展，在丰富员工业余生活的同时，有力地推动了企业文化的建设。在巨岸，员工就像一家人，亲切而温暖。热心公益事业，存感恩之心。企业工会带领员工多次开展扶贫济困、回报桑梓、筑桥修路、金秋助学、奉献爱心等活动，如20**年为溪尾村老人活动中心基建捐款，助力西天尾镇“20**年高考奖（助）学”暨关爱女孩成长，为荔城区第二实验小学捐助学款，20**年为秀屿区埭头镇教育发展促进会捐资助学，资助贫困大学生林少红四年学费和生活费，20**年6月从新闻上得知埭头镇湖东村陈文廉女儿患白血病无钱医治，公司自发组织捐款活动……等等。近年累计捐款捐物多达上千万元。
1.3共赢需求—工程项目员工入股当家作主
在生产经营上，实行项目股份机制，做到工程不外包、不挂靠，较好地克服了挂靠经营存在的企业难自主、管理不到位、安全质量无保证等弊端。倡导共赢模式，入职半年以上的员工可投资参股，只赚不赔，让员工真正当家作主，增强责任意识，共同分享企业的盈利成果。
1.4成长需求—加强培训教育提升员工素质
（1）选派员工出外学习考察。公司注重人才培养，把提高团队素质作为重中之重来抓。围绕感恩、忠诚、责任、付出等主题多次组织员工外出参加六星级心态、铁营战斗力、教导型组织、企业标杆等团队培训，树立员工“为自己打工”的积极心态。
（2）启动集团人才素养提升培训工程，成立商学院和农民工技能培训学校。坚持每周一晚上在公司和每周四晚上在各项目部，针对施工现场的规范化管理和施工中的通病问题，组织培训学习。引导员工在学习中提高，实践中应用，既提升了员工的专业素养，又加强了施工现场的规范化管理，培养出一大批实干型技术人才和管理人才，做到了企业学校化、领导导师化。集团还先后与福建工程学院、莆田学院和湄洲湾职业技术学院建立产学研用与合作教学实习基地，在人才培养、技术创新等方面进行合作，共同培养技术人才和产业工人。
（3）推行PK机制，激发员工热情。公司在现有的管理基础上，建立了PK激励机制，员工个人之间、公司部门之间、公司项目部之间，每月进行工作任务、工程质量、生产安全等PK考评，并及时公布PK结果，用数据说话，根据考评结果，年终进行奖励。公司还根据实际情况，适时调整PK内容，改变激励的单一性。PK激励机制的有效运行，让公司内部的正气之风得以发扬，营造出奋发向上的工作氛围。
（4）实行领导挂钩，项目责任到人。为加强工程质量、安全文明及信息化等管理工作，实行公司领导挂钩项目责任制。项目挂钩领导除参加项目部例会外，不定时下现场检查、指导工程质量创优、文明工地创建、标准化实施、信息化推进、工程进度和成本控制。项目的挂钩责任制，可以保障项目在施工过程中遇到的问题能够得到及时解决，使各项目按照合同工期保质保量完成。
（5）建立巡查制度，确保质量安全。建立工程质量安全巡查制度，指派专人、配备专车，对承建工程的日常施工进度、施工质量、生产安全等的好做法和存在的问题予以拍照记录并督促及时消除质量安全隐患。公司工程部针对施工中好的做法和质量通病拍照记录，制作成PPT课件，分析与规范标准要求是否一致，分析存在通病的原因，提出如何防范和做法，进行技术解读和剖析，提高工程技术人员的管理水平，使工程管理中存在的一些质量通病和安全隐患得到有效预防和及时解决，也使工程质量安全管理水平得以较大的提升。
（6）健全项目联谊会，相互学习提高。各项目部之间定期轮流举行一次联谊活动，旨在“发现优劣、分享交流、提升自我、增进友谊”。各项目部负责人每月轮流集中一次在联谊的项目部，互相观摩各自的施工现场，对施工经验、做法进行总结交流，并指出存在的不足和好做法各2个，探讨解决问题的方法与措施，推广学习好的做法。通过联谊活动，达到项目部与项目部之间互相学习、互相交流、互相促进、共同提高的目的。
（7）整合资源优势，实行招标选定。充分整合内部资源，实行末位淘汰信用考核体系，严格筛选优秀班组。公司内部建立合格材料商与劳务班组等数据库，形成战略联盟。大宗建筑材料采购实行统一招投标团购，确保材料品质，盘活流动资金，降低成本费用；激发内部各专业班组积极性，做到优质优价，从而不断创造出优质的品牌工程。
（8）科技管理，信息化同步运行。公司在20**年率先在全省项目管控方面实行信息化管理，引进信息化管理系统、施工现场信息交互系统和工程视频监控系统。运用信息化管理系统，通过系统内部的工具型软件、技术部CAD和预算软件等，达到系统办公综合项目管理的作用，提高工作效率、管理水平和经济效益；通过施工现场信息交互系统，优化管理流程和表单，规范建筑工程内业资料管理，实现对项目质量、安全施工过程的信息化管理等；通过工程视频监控系统来检查现场材料的进出库，实时查看施工进度，开设远程视频培训学习会议，通过对现场施工生产的日常监控来管控生产的质量和安全。做到整合资源，优化流程，促进精细化管理，全面提升建筑工程管理水平。
2追求卓越，以企业文化赢得市场
公司自20**年开展经营以来，实现了从零起步的跨越式发展，其中产值由20**年的1.56亿元逐年递增至20**年的35.1亿元，实现了21倍的增长。纳税额也由20**年的1138万元提升到20**年的1.35亿元，突破亿元大关。企业连年获得国家、省、市级“守合同重信用企业”、福建省“龙头企业、和谐企业、工人先锋号、企业文化建设示范点”、“福建建筑业信用等级AAA级”、“省行业技能竞赛二等奖”、“省建筑业非公企业十佳工会组织”、“莆田市文明单位”和“厦门市文明单位”、“莆田市纳税大户”等称号。企业在承建工程的同时积极参与工程创优活动，一大批分别获得：国家金奖、天府杯奖、闽江杯奖、壶山杯奖等优质工程奖；省、市级文明工地、示范工地等荣誉。
3着眼未来，用企业文化勾勒壮美蓝图
千帆竞发，百舸争流。企业创新的管理模式、优质的品牌效应，别具一格的企业文化，强烈的社会责任感，赢得了省、市、区各级领导和社会各界人士的高度赞扬。未来，巨岸建设将继续以企业文化为基，一如既往地信守“建设安全可靠，像海岸一样坚固的工程”的诺言，持续推进，以矫健的步伐，朝着既定目标迈进，做到立足福建，面向全国，走出国门，做优做强做大。
