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工矿企业 |

时间:

2020-10-15

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  沿江高速公路作为国家重点高速公路的重要组成部分已于20xx年4月正式开工,至今已历时半年。驻地监理如何在总监办的具体指导下,牢牢把握质量第一的宗旨,顺利有效地开展工作。我们总结以下几点体会:

  一、变反馈为前馈,努力实现监理控制程序化

  在现阶段,质量控制是现场监理动态管理的中心工作,具体操作中,有些监理人员只注重监督检查,事后把关,在管理的预见性上滞后于施工单位,很少去做预测和事前的策划工作,专等施工单位呈报工作联系单后再进行质量检查,尽管这是必不可少的控制程序,但由于自己不能做到事前心中有数,有一个标准准则,往往受对方意见而左右,给监理工作带来较大被动,因而我们在现场更注重以下几点:

  1、严格执行“工程监理实施细则”,明确监理程序和要求。“工程监理实施细则”实际上就是监理人员的“设计施工图”。因此,我们从一进场就组织监理内部自学,深入领会,同时要求施工单位组织各施工队逐条学习,并领会各条的具体内容。对各分项工程的关键工序应检查的重要内容、试验项目及需填写的资料表格,做到心中有数,自觉地按监理程序去施工和管理。

  2、坚持施工方案的报审,明确各分项工程的质量管理和质量保证体系,对主要的技术措施、方案以及施工工艺进行审核,作为今后现场管理的依据。为监理工作的开展打下坚实的基础,同时通过对施工方案的审核,现场监理就可对每一道工序在事先规划好控制方法和期望目标,并在施工过程中加以实施。

  3、突出监理过程中的事前和事中控制,明确其管理的提前性,把事后把关变为工序控制,把管质量结果变为管质量因素,把预防检验结合起来,做到防患于未然。在各主要分部、分项工程施工前,我们现场监理即以工地协调会的形式,召集施工单位领导、技术负责人、质检人员和施工管理人员参加的技术会议,对该分部、分项施工技术关键、工艺流程、操作要领、质量标准以及应收集整理的资料内容加以商讨,求得认识上的一致,再在施工操作中跟踪监理,必要时全过程旁站,进行对照检查,发现问题及时提出整改意见,并督促其整改,从而消灭和减少了质量返工事故,达到了质量控制的目标。

  在实际施工中,遇到这样那样的问题是不可避免的,有些监理人员认为“事不关己”、“多一事不如少一事”,以消极的态度等待施工单位自行解决,这样就往往给监理单位带来很大的被动。我们现场监理更注重积极主动地去发现问题,对已出现的质量问题热心地去关心,帮助出主意、想办法。对于能够处理的,主动处理,处理不了的及时上报总监办请求解决。如,在工程具体实施过程中,设计图纸的修改在所难免,如果地质资料不准、时间仓促、没有有效地考虑外部环境因素,以及设计人员因缺乏施工经验,造成有些图纸较少从施工角度及施工实际情况考虑等。在施工时,这些问题和矛盾就逐步暴露出来,这些问题得不到解决或解决不好,都会对工程质量产生影响。所以,现场监理一旦发现图纸上的问题,就在维护原有设计质量的前提下,积极参与,提出改进建议,使其更有利于施工,更符合实地情况,更能保证工程质量在现场能解决的,现场商定拍板,在现场解决不了的,尽快上报总监办请求解决,从而使图纸设计更趋合理。通过这样积极主动地去关心,许多事情都迎刃而解,有关各方面也很满意,给协调工作带来了较大便利。

  再者,坚持每天巡视工地及不定期的组织有关人员检查现场,使有可能出现问题的地方消灭在萌芽状态,对没达到质量要求的地方给予整改。

  二、变定性为定量,力求实现监理工作信息化

  要真正实现监理工作信息化,必须把定性工作变为定量工作,即做到以下两点:

  1.做到“三有”和“三勤”。“三有”即有目的、有要求、有系统。有目的,就是监理人员收集的数据要有针对性,要特别注意收集那些反映工程进度和质量状况的重要数据;有要求,就是采集信息要及时、准确,量测手段符合规范及规程要求;有系统,就是采集数据在时间上要有始有终,在内容上要保证完整性、及时性。“三勤”即腿勤、手勤、脑勤,要求监理人员下现场要勤,跑的工序要全,不能有遗漏,身边随身携带测试用具及笔记本,看、问、听、量,随测随记,自己收集资料,掌握第一手的数据信息。

  2、做到“二到位”,即把收集的信息一是督促到位,二是核实到位,真正做到监管结合。

  三、变无章为有序,逐步实现文档管理规格化

  作为监理人员进行质量控制,往往仅注意现场的督促检查,而忽视室内文档资料的批复及整理,常常出现资料的杂乱无章及滞后现象,根本起不到通过资料的检验及批复,而达到控制施工质量的目的。为了杜绝这种现象,逐步实现文档资料的规范化、有序化,现场监理从一开始就严格按照“监理细则”对每一个工序应审查的资料进行跟踪控制,并通过检验申请批复单的审核及批复,使之只有在上一道工序验收合格之后,才能进入下道工序的施工,从而有效的控制了每一道工序地施工质量。

  为便于查阅、使用及工程竣工后的资料整理,我们还制定了详实的文档管理规定,专人管理,专人存放,并进行分类分项归档,贴上标签,做好登记,从而使资料多而不乱。

  以上几点,是我们现场监理实践中的一点粗浅体会,有待于进一步总结提高,使现场质量控制走上一个新的台阶。

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